Erfolgsgeschichten
Gemeinsam mehr schaffen
Zusammenarbeit im Team: Eine Einführung.
Ohne Zusammenarbeit im Team geht gar nichts. Sie ist der Schlüssel zum Erreichen Ihrer Ziele, zum Beziehungsaufbau mit Ihren Stakeholder:innen und zu erfolgreichen Projekten. Wir klären hier folgende Punkte, damit all Ihre Fragen beantwortet werden:
Das Wichtigste zuerst
Was bedeutet Business Collaboration?
Einfach gesagt bedeutet Business Collaboration, dass mehrere Personen aus einem oder mehreren Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Während der Zusammenarbeit im Team tauschen diese oft Ideen, Ressourcen und Kenntnisse aus. In der Unternehmenswelt kann eine Vereinbarung festlegen, wie Unternehmen zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit im Team erfolgt jedoch oft formlos und ist häufig für Manager:innen und Führungskräfte nicht sichtbar. Verbesserungen sind daher schwierig.
Zusammenarbeit im Team mit MeisterTask?
Viel einfacher als Sie denken.
Gemeinsam geht’s besser
Warum ist Zusammenarbeit im Team wichtig?
Möchten Sie, dass Ihr Unternehmen Erfolg hat, brauchen Sie Austausch. Business Collaboration ist wichtig, weil sie Ihrem Unternehmen hilft, Ressourcen und Wissen zu bündeln – um Dinge zu erreichen, die Sie alleine nicht schaffen können. Sobald Sie den Dreh heraushaben, wird Zusammenarbeit ein Schlüsselfaktor Ihres Erfolgs.
Worauf es ankommt
Vorteile von Business Collaboration.
Einige der Vorteile von Business Collaboration liegen auf der Hand. Wenn Sie etwa mit einer Marketingagentur zusammenarbeiten, besteht der Hauptvorteil darin, dass sich Ihre Marketingkampagnen (mit etwas Glück) verbessern. Doch der Prozess der Zusammenarbeit an sich bringt schon Vorteile.
Neue Perspektiven
Zusammenarbeit im Team schafft neue Perspektiven. Durch die Kombination frischer Ideen und Ansätze können Sie Probleme lösen, die Sie alleine vielleicht nur schwer bewältigt hätten.
Neue Zielgruppen
Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen hilft Ihnen, Ihre Markenbekanntheit und Reichweite zu steigern. Sie bringen Ihr Unternehmen bei potenziellen Kund:innen in neuen Geschäftsfeldern ins Gespräch.
Mehr Produktivität
Business Collaboration kann Dinge beschleunigen – insbesondere Projektarbeit. Teams können Aufgaben untereinander aufteilen und Projekte effektiv meistern.
Mehr Zeit
Wenn zwei Teams Ressourcen und Wissen teilen, zahlen sie einmal, profitieren aber doppelt. Vor allem spart Zusammenarbeit aber Zeit: Ihr Team kann sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Wählen Sie das richtige Tool
MeisterTask: Zusammenarbeit leicht gemacht.
Wie können Sie zusammenarbeiten?
Arten von Business Collaboration.
Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Unternehmen kollaborieren. Wir konzentrieren uns hier auf die wichtigsten Arten der geschäftlichen Zusammenarbeit im digitalen Umfeld. Lesen Sie weiter, um mehr über Projektzusammenarbeit, teamübergreifende Zusammenarbeit und Stakeholder-Zusammenarbeit zu erfahren.
Von Projektstart bis -abschluss
Zusammenarbeit in Projekten.
Projektzusammenarbeit bedeutet, dass Einzelpersonen, Teams und Unternehmen gemeinsam auf ein definiertes Ziel hinarbeiten. Die Art und Weise der Kollaboration kann dabei variieren. Beispielsweise können Beteiligte das gesamte Projekt gemeinsam managen oder in einer bestimmten Phase zusammenwirken. Berücksichtigen Sie bei Ihrem Projekt Folgendes:
Gemeinsam geht’s besser
Teamübergreifende Zusammenarbeit.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit findet zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen in Ihrem Unternehmen statt. Diese Art der Business Collaboration ist unerlässlich. Dabei ist es wichtig, Barrieren zwischen Teams abzubauen und geeignete Tools für die Zusammenarbeit zu verwenden, um eine effektive Arbeitskultur zu fördern. Achten Sie darauf:
Wie alle profitieren
Stakeholder:innen-Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen findet zwischen externen Parteien statt – aber auch zwischen Schlüsselpersonen in Ihrer eigenen Organisation. Typische externe Stakeholder:innen sind Investor:innen, Kund:innen, Lieferant:innen oder Verbände. Wegen oft unterschiedlicher Ziele gibt es Risiken in der Zusammenarbeit. Achten Sie daher bei der Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen darauf:
Alle Arten von Business Collaboration inklusive
Zusammenarbeiten mit MeisterTask.
Wie funktioniert erfolgreiche Zusammenarbeit?
Beispiele für Business Collaboration.
Viele MeisterTask-Kund:innen sind Business Collaboration Expert:innen. Wir sind stolz, ihre Geschichten zu präsentieren. Hier sind ein paar davon, die Ihr Unternehmen dazu inspirieren sollen, besser zusammenzuarbeiten.
atempo: Meistert EU-Projekte mit MeisterTask
Die österreichische NGO atempo mit über 760 Mitarbeiter:innen, 1.000 Partner:innen in der DACH-Region und 23.500 Kund:innen nutzt MeisterTask, um bei der Organisation EU-weiter Projekte agil, transparent und vernetzt zu bleiben … mit unglaublichen Ergebnissen.
CREA Mont-Blanc: Setzt auf dezentrales Management
CREA Mont-Blanc ist eine französische NGO, die die Öffentlichkeit direkt in ihre Forschung einbezieht. Da so viele Interessengruppen beteiligt sind, stellte CREA auf ein verteiltes Projektmanagementmodell um. Die Lösung hierfür waren MeisterTasks Business Collaboration Funktionen.
zeb: Macht Kund:innen mit MeisterTask „agil“
Business Collaboration ist das Kerngeschäft von zeb, das seit 1992 Finanzdienstleister:innen bei Veränderungsprozessen unterstützt. Mithilfe von MeisterTask arbeitet zeb effizient, sicher und transparent mit seinen Kund:innen an verschiedenen Digitalisierungsprojekten.
Zusammenarbeit ermöglichen
Tools für die Business Collaboration.
Zusammenarbeit im Team geschieht nicht von selbst. Machen Sie sich Gedanken über Ihr Team und das geeignete Tool … und sparen Sie nicht an der falschen Stelle. Wenn Sie versuchen, nur mit E-Mails und Anrufen auszukommen, wird die erträumte Zusammenarbeit schnell zum Albtraum. Investieren Sie in zumindest ein Business Collaboration Tool aus den folgenden Kategorien:
Unkomplizierte Teamkommunikation
Unkomplizierte Teamkommunikation
Chat-Tools eignen sich gut für regelmäßige, kleinere Diskussionen zwischen Teams und Stakeholder:innen. Verwenden Sie Slack oder Microsoft Teams, können Sie diese mit Ihren Business Collaboration Tools integrieren.
Projekt- und Task-Management
Projekt- und Task-Management
Arbeiten Sie gemeinsam an Aufgaben, ist eine nutzungsfreundliche Software ein Muss, damit alles organisiert und transparent bleibt. Ein Tool wie Asana, Trello oder MeisterTask kann Teams dabei helfen, auf Kurs zu bleiben.
Wissensmanagement und Dokumentation
Wissensmanagement und Dokumentation
Mit den richtigen Informationen ist Zusammenarbeit im Team viel einfacher. Mit einem Tool wie Notion, MeisterNote oder Confluence können Sie Dokumentationen erstellen und speichern, die Ihrem Team helfen, effektiv zusammenzuarbeiten.
Visuelle Zusammenarbeit
Visuelle Zusammenarbeit
Für Brainstorming-Termine oder Teambesprechungen, die visuelle Hilfsmittel erfordern, können Tools wie Miro und MindMeister wirklich nützlich sein. Sie helfen Teams dabei, Ideen auszutauschen, auch wenn sie remote arbeiten.
MeisterTask mit MeisterNote
Die smarte Wahl für Business Collaboration.
Projekte planen
Fortschritte dokumentieren
Ergebnisse teilen
Business Collaboration, insbesondere bei Projekten, kann zum Balanceakt werden. Teamarbeit bedarf einer Mischung aus minutengenauen Updates, die alle Beteiligten auf dem Laufenden halten – und einem vollen Überblick, der Ihr gesamtes Projekt voranbringt. MeisterTask mit MeisterNote ermöglicht beides. Ihr Team und Ihre Stakeholder:innen sehen das große Ganze. Gleichzeitig bleiben die Klarheit und Transparenz Ihrer Projekte erhalten.
Task Management und Dokumentation in einem
Nutzen Sie MeisterTask mit MeisterNote.
Die Antworten auf Ihre Fragen
Zusammenarbeit im Team: FAQs.
Ist Zusammenarbeit im Team für jedes Unternehmen wichtig?
In fast allen Fällen, ja, weil Zusammenarbeit im Team zu Erfolg führt. Von Startups, die mit Freiberufler:innen arbeiten, bis hin zu multinationalen Konzernen mit millionenschweren Kund:innen – die Business Collaboration Prinzipien sind dieselben: Die Zusammenarbeit mit anderen hilft Ihnen, Ideen auszutauschen, Ihre Perspektive zu erweitern und Ihre Ziele zu erreichen.
Wie wird Zusammenarbeit im Team ein Erfolg?
Der richtige Weg hängt stark von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens ab. Es gibt aber allgemeine Tipps für Business Collaboration. Schaffen Sie eine gute Grundlage. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team und Ihre Stakeholder:innen immer auf dem gleichen Stand sind. Wählen Sie dazu geeignete Business Collaboration Tools aus: Sie sind für effektive Kommunikation unerlässlich.
Warum arbeitet mein Team nicht gut zusammen?
Es gibt viele Gründe, warum die Zusammenarbeit im Team nicht funktioniert. Dazu zählen mangelhafte Kommunikation, konkurrierende Prioritäten und Konflikte zwischen Teammitgliedern. Es ist wichtig, die Ursache für Business Collaboration Probleme zu ermitteln, damit Sie eine gute Lösung finden können – z. B. ein anderes Tool zur Kommunikationsverbesserung.
Was passiert, wenn Business Collaboration nicht funktioniert?
Wenn Business Collaboration scheitert, können Zeit, Ressourcen und Chancen verloren gehen. Auch die Moral der Teammitglieder kann darunter leiden. Es ist jedoch wichtig, sich im Klaren zu sein, dass nicht jede Zusammenarbeit erfolgreich sein wird. Durch Projektdokumentation mit MeisterTask + MeisterNote können Sie Misserfolge durch Projektretrospektiven in Lernchancen verwandeln.
Woher weiß ich, welche Business Collaboration Tools geeignet sind?
Bei der Wahl von Business Collaboration Tools sollten Sie zunächst überlegen, wer diese verwenden wird. Für gewöhnlich erleichtern nutzungsfreundliche Tools auch die Zusammenarbeit im Team. Achten Sie jedoch bei der Wahl Ihrer Kommunikations-, Dokumentations- und Projektmanagement-Software darauf, dass alle benötigten Funktionen für effektive Zusammenarbeit vorhanden sind.
Sind Business Collaboration Tools ihr Geld wert?
Die Antwort hängt davon ab, wie Sie diese nutzen. Eine skalierbare Business Collaboration Lösung mit einem ausgewogenen Verhältnis an Funktionalität und Benutzer:innenfreundlichkeit wird langfristige Vorteile für Ihre Zusammenarbeit im Team haben. Wägen Sie vor dem Kauf immer die Kosten des Tools (einschließlich Wartung und Training) gegen den potenziellen Nutzen ab.
